当你过了40岁，事业有成了，你该何去何从？或者说，你40岁才开始创业，这种情况我建议你别把自己当40岁，把自己当20岁的小伙子去奋斗，等你到了60岁，再来看我说的这段话。

40岁之后，我建议各位开始做减法，所谓的名、利、情、财富尽可能地卸下来，越简单越好，包括你的朋友。你留一两个朋友就足够了，因为你越往前走，你认识的优质朋友就越多。

你们身边有太多的老板，活到70、80岁还是公司的董事长、总经理，还天天在酒桌上点头哈腰，他们这一辈子光想着往怀里捞，最后把自己给累着、撑着，有意思吗？前半辈子挣，后半辈子输，有加有减才叫明白人啊。

曾经有一个70多岁的老板对我说：“我要做老板做到120岁！”当时我就反问他一句：“你真聪明，占着位置不放权，跟着你的那些高管谁能看到希望？”

正常来说，我们老板的职业规划应该是：

1、权力方面：40岁考虑传承；50岁准备退休，把总经理交给别人，自己做董事长；60岁做监事长，然后退了。

2、财富方面：40岁开始考虑做股权激励，60岁股份分得差不多了。一帮弟兄们跟着你干了大半辈子，你不给人点股份哪能行呢？该散就散，我们光屁股来就光屁股走。

我们很多鸟人都不明白这个道理，他老认为这个公司永远是他的，你让员工给你干活，员工谁也不爽，更何况你越老越糊涂，在你手下干活就越难受。所以你一定要转换一个思路，40岁之后把大部分股份分出去。这样你再看，股份我不是最多的，你们多；分红我也不是最多的，这样的话，你的权威不就起来了么？而且这种情况下，越是优秀的人，你就不会担心他再跳槽出去当竞争对手了。

40岁就是老板的分水岭，40岁之前做加法，40岁之后做减法；40岁之前讲占有，40岁之后讲贡献，人生不过如此。

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