影视创业计划书(精选5篇)

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影视创业计划书(精选5篇)

  随着社会不断地进步,很多情况下我们都会接触到创业计划书,创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准的文书。创业计划书到底怎么拟定才合适呢?以下是小编精心整理的影视创业计划书(精选5篇),希望能够帮助到大家。

影视创业计划书(精选5篇)

  影视创业计划书1

  一、项目介绍

  1、项目名称:

  XXX影视传媒文化工作室

  2、 服务项目:

  ①广告:公益广告、产品广告、商业文化广告

  ②专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

  ③活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等

  ④庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动

  ⑤个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影

  ⑥企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

  3、项目投资:口述

  4、场地选择:前期看项目,后期再遵义老家

  二、项目概述:

  1、关于我们:

  影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

  公司掌握决定优势的生产资料,目前可以应对各种复杂多变的项目,我们的核心优势就是:新技术,绝对熟练生产技术,接近好莱坞品质的大片质量。

  2、企业管理构成:

  编导策划部

  摄制编辑部

  特效制作部

  运营管理部

  市场部

  ①编导策划部:

  拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

  ②拍摄编辑部:

  拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

  ③特效制作部:

  专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,

  运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

  三、市场分析

  1、市场需求分析:

  xxx在关于文化体制改革问题上强调:“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界。”

  随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。 现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点,国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱,微电影,媒体影视,互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展,现在进入正好是走在时代的风口浪尖,前景大好。

  2、市场竞争与前景:

  在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从新兴业务:主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手,慢慢积累社会合作关系,形成良好的企业文化。

  四、成本预算

  预算可分多步走,第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

  五、盈亏分析

  1、经营目标:

  ①、实现年收入20万人民币(暂定)

  ②、主营业额目标:全年营业额:30万元(暂定)

  2、影视收费标准:

  待定

  5、投资收益预算

  主营业利润=年营业额一总成本税金

  总利润=主营业利润—员工薪金—日常运营

  纯利润=总利润—18%企业所得税

  六、盈亏预测

  1、 广告中心的广告制作承包,确保公司基本实现盈亏平衡。

  2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

  3、将与影楼合作,承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

  4、抓住全市文化体制改革机遇,进军各县市电视广告制作领域。

  5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作,实现大量盈利。

  七、投资风险和企业运营预测

  1、风险预测

  ①能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下:

  ②影视产品制作水平和质量问题:

  ③对本土影视公司的了解不足;

  ④实际投资超出预算;

  ⑤管理制度不完善;

  2、控制办法:

  ①通过积累的同事和业务能力,在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利,争取将传媒广告中心业务拿下,形成双方的互惠互利,保证公司的正常运作。

  ②占领高清市场、对产品做到精益求精,以客户满意为宗旨

  ③加深对竞争对手的了解:避实就虚,走精品路线,并且定价合理。

  ④对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

  ⑤公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

  3、风险分担:

  企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担,具体按照投资额度分配风险,在企业运营不善后,经过全体投资人协商,将现有设备资产和隐形资产由第三方评估,按投资比例将企业投资风险分担给投资人。(经营有风险、投资需谨慎)

  八、相关的法律法规

  1、根据《 中华人民共和国广告法 》规定,遵守现行法律法规,促进广告业的健康发展。

  2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。3、走向正轨后,对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

  影视创业计划书2

  一、 企业基本情况

  公司名称

  景石文化传播有限公司

  负责人

  向雪

  电话

  13xxx5 、13xxx14

  E—mail

  dn2s@sina。com

  地址

  邮编

  610000

  企业性质

  有限责任公司

  注册资金

  0注册(后期注入资金20万(RMB))

  主营业务

  企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划

  二、 市场概述

  现在社会广告到处都是,充满着社会的每个角落,而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司,是越来越多,大家都想在广告这个行业里面分一杯羹,但有的公司就如昙花一现,有的却能经久不衰,这就是公司开业之初的定位问题,不能拿自己的短处与别人的长处去比。

  三、 企业简介

  本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司,在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广,全力打造综合型的文化传播企业。

  四、 企业文化

  企业精神:“诚信为本,精益求精”

  企业宗旨:“为客户创造价值”

  经营理念:“客户至上、以人为本”

  五、 经营策略

  公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务,同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务,定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动,利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力,实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念,在广告效果以及客户满意度方面下功夫,以达到客户、读者、公司共赢的目的,同时实现公司利润的最大化和风险的最小化,快速实现资本积累,客户资源拓展。

  第二部分 团队与组织结构

  一、 组织结构

  股东大会:全部股东组成,此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人。

  总经理:由董事长任命,负责管理公司的日常事务,制定公司的。长远发展规划,聘任或解聘部门经理、财务负责人,对外代表公司。

  市场部:负责制定公司的整个营销计划,并具体实施,积极建立发行网络,并做好广告营销的预算。

  策划部:负责整个公司的CI策划,并参与业务的创意与策划,并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

  设计部:为公司的相关活动提供设计方面的专业知识。

  财务部:负责公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动,定期向总经理递交财务报告,分析财务状况,对相关产品进行成本核算和成本分析,为市场部决策提供财务根据。

  二、 主要团队成员及员工数

  向雪 成都大学美术学院2006级平面设计专业

  杜妮 成都大学美术学院2006级平面设计专业

  员工数暂定6人

  第三部分 项目描述及服务

  一、 基本业务介绍

  企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划

  1、企业宣传

  企业宣传片制作,企业宣传册制作,企业宣传标语,企业形象设计。

  2、广告发布

  公司广告发布活动,报纸,传媒,户外广告。

  3、活动承接

  大型商务会议,庆典活动,广告宣传,促销活动策划,展示设计。

  4、婚礼策划

  婚礼策划、婚庆监理、酒店预订、婚礼主持、摄影摄像、新娘化妆、婚礼用车、场地布置、舞台设备、婚礼鲜花等为新人提供一条龙服务和咨询服务。 我们的服务涵盖:中文速记服务、会议服务、摄影摄像服务、翻译服务、婚庆服务

  二、 市场分析

  广告行业是我国的新兴行业,2002年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。按照专家的预测,2004年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12。5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距很大,这一现象在短时间能依然持续。

  第四部分 企业管理

  人力资源管理

  人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源,员工的素质将直接决定企业的生存和发展。 本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理:

  激励:采用业绩付酬,精神激励和物质激励相结合的方式,对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系,不定期组织活动,产生企业凝聚力,活跃企业文化,使每个员工都有归宿感。

  培训:培训是人力资源开发的重要途径,能满足企业发展对高素质人才需要,公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训,通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境,通过在岗培训不断提高员工素质,提供进修深造的机会。

  招聘:对于中高层管理人员的选用,公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式;对营销和市场人员采用高薪聘用,坚持用人唯贤,做到职能相配分工明确,最大限度的发挥人才的作用。

  第五部分 财务分析

  因公司还未开业,没有运营,财务状况等资金到位后再定,暂时先把前期预算列举如下:

  平面

  相机: 10000

  架子: 500

  电脑: 10000

  打印机/扫描仪/复印机: 2500

  耗材:(光盘/尺子/纸/裁刀……)1000

  影视

  摄像机: 30000*2

  三脚架: 1500*2

  拍摄用灯: 1000

  10m摇臂: 20000

  非线编辑

  显示器: 3000

  鼠标/键盘/音响/耳机: 1000

  非编卡: 15000

  电视机: 1000

  视频素材: 1000

  刻录机: 2500

  耗材

  磁带: 高清 80*10=800

  标清: 13*50=650

  碟: dvd 20*5=100

  Cd: 20*5=100

  碟盒子: 2*100=200

  办公用品

  笔记本: 7000

  桌椅: 1000

  其他杂物: 2000

  流动资金

  员工工资及其他:50000

  合计:193350

  附:

  装修要求

  1、 会议厅大概14平方米左右 。

  2、 办公室2个 ,一个行政8平米、一个会计6平米。

  3、 杂务房2 平米。

  4、 剩下就创作室用。

  5、 以红色为主题色嘛,年轻态 、个性化。

  6、 红色大面积淡绿和白灰色穿插注意冷暖搭。配材质的话软硬搭配综合考虑不要给人太火也不要太冷。需要预留点空间作为前台和复印机,创作室联体割断。

  7、 楼层要求最好是2楼。

  影视创业计划书3

  一、项目概况

  1项目简介;Xx电影院项目投资2800万元,占地14300平;影城更多地注入了高科技含量,十个电影厅都采用了国;

  2、组织架构;

  3、项目优势·设备先进·地理优越·环境舒适·口碑;电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行,同;力度则是固定的

  引言

  在生活中,电影是一种文化,它把永不停息的时间和无穷尽的生活固化为一段段的影像,成为瞬间和永恒对话的中介。忙碌了一天,坐在舒适的影厅里欣赏一部好看的影片,不仅放松了一天的紧张心情,而且得到了美的享受。 电 影是一个从上个世纪发展起来的文化产业。电影的核心就是演绎人文社会中人们常见的社会现象,并借用这种现象来表达作者的一些思想情感,让世人都知道并且了 解作者的想法。但是电影只是一种传播的介质。电影独具的图像与声音是任何传播介质都无法比拟的。现代这个社会电影已经转变成了商业的模式运转,并且还是利 用故事的核心思想以及设置的场景来表达一个社会现象或者是一个人的人生经历。随着人们生活水平的上升,电影逐渐产生了电影文化,电影质量的要求也越来越高,电影产业也随之带动起来了。

  在我国历史背景的影响下,五千年文化历史的文明古国,人口众多,生存形态各异,幅员辽阔,多姿多彩。改革开放之后,与世界的交流在逐步扩展。近年来,欧美各 国形成了“中国热”,全世界的人们都有兴趣了解中国人的生活、情感、文化、国情等等方面的内容,电影是最好的交流方式之一。可是目前电影创新却相当薄弱, 给人们的印象有些陈旧,迂腐,成为了影响中国发展的障碍。只有不断地开拓视野,不断地创新,不断地进取,才能是电影回归到人性多方位的本质特点上,把我给 予,运用技术媒体代替传动宣传方式,为观众呈现出更为优秀的作品,他们回应的广大观众的真心喜爱,电影市场也会繁荣昌盛,并且逐渐形成有中国特色的电影风 格,奠定中国电影在世界影坛上的地位。

  一、项目概况

  1、项目简介

  Xx 电影院项目投资2800万元,占地14300平方米。影城有代表当今电影工业最高放映技术的数码放映厅,经常放映原汁原味的外国原版电影(配以中文字 幕),八号厅的豪华程度被冠以“电影头等舱”的美名,这里有高雅舒适的环境,赏心悦目的视听效果,奢华的座椅,可以预约开家庭聚会及生日聚会等包场点映。 饮料食品免费。

  影城更多地注入了高科技含量,十个电影厅都采用了国际最先进的视听设备,如美国STRONG牌放映机、目前最先进的 2KBARCO高清晰度数字放映机,最好的杜比数码SRD、DTS等系统还音设备,英国进口银幕等。影城的观影条件也应用了与国外先进影厅接轨的方式,采 放了高坡度无遮档、低视点及宽排(120cm)距座椅设计。

  2、组织架构

  3、项目优势 ·设备先进 ·地理优越 ·环境舒适 ·口碑良好 ·服务到位

  二、市场预测

  1、行业现状

  电影的发行是从电影的发行公司通过各大院线发行,同一个地区也许有几个院线,这就意味着有几家电影院。假设一个地区只有一家电影院那市场的开发

  力度则是固定 的,市场的行动方向则是刚性的,只需要通过一些发行方发布的最新电影影讯就能满足信息更新的需要,就能产生影视效益,也就不存在竞争。但如果一个地区有几 个院线(院线总和>=2)时,此时市场就不是一个刚性的市场了,存在一定的市场弹性,也就存在竞争。因此,在市场营销的分析上,着重把握消费者的心 理动向,增强消费观念,在有保有增的原则下更大的瓜分地区的巨大蛋糕。

  从片源供应的角度来看,自2002年开始,中国国产电影产量保持高速增长的态势。20xx年全年故事影片产量达到558 部,比20xx年的 526 部增长6.08%。在电影产量持续走高的同时,进入院线上映的影片数量增速较慢。20xx年院线放映国产影片约154 多部,超过三分之二以上影片未能在院线上映。电影产量和上映数量的矛盾依然存在,中国电影产业在数量和质量的平衡上仍然有待加强。

  从放映市场供应的角度来看,影院数量和银幕数量快速增长,影院数量由20xx 年的1,243 家增长到20xx 年的2,803 家,增长了 1.26 倍;电影银幕数量由20xx 年的2,668 块增长到20xx 年6,256 块,增长了2.48 倍。但相比于国内电影市场旺盛的需求相比,影片产量、影院和银幕的数量仍然偏少。以美国等电影成熟市场,银幕数量的绝对数和人均银幕仍然都相对较少,市场空间巨大。20xx 年,美国银幕数量就达到了39,171 块,是中国银幕数的8。29 倍;百万人口银幕密度,中国仅为7。3 块,远远落后于20xx 年美国的129。8块。

  2、市场前景分析

  随着我国文化体制改革的不断深入,电影市场的开放程度也必然不断提高。目前,民营电影发行和放映企业的整体发展水平已经获得了长足的进步;未来外资的政策限 制也将会逐步宽松。更多新竞争主体的进入,必会在一定程度上改变市场现有竞争格局,影院投资成本和运营成本有所增加,从而有可能降低行业的平均利润水平。

  20xx年,影院规模的快速扩张导致单银幕收益减少,从而降低行业的平均利润水平。20xx年年均单银幕票房收入为155.83 万元,20xx年度为133.87 万元,比上年减少21.96 万元,减幅14.09%。

  随着影院投资热情的释放,影院和银幕数量的快速增长趋势会得到一定的缓解,单银幕产出将会有所回升。同时国内电影市场的长期旺盛,以及放映技术的不断革新将 确保院线发行和电影放映企业在较长的时间内保持较高的利润水平。而且,随着我国电影整体市场环境的不断改善和日趋成熟,市场资源向大型电影发行和放映企业 倾斜的趋势将更为明显,这使得具有规模优势的行业领先者的盈利能力在竞争加剧的市场环境中仍能在较长时间内保持较高水平。

  影视创业计划书4

  【价值体现与质量保证】

  影视公司项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的`建议,拟定出来的版本,方便投资人详细了解您的影视公司项目情况。在中心用心制作撰写的过程中,将根据您的影视公司项目特点进行修改;本计划书是详细版本,可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前发送;

  【目录】

  (一) 公司基本情况

  对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

  (二) 产品/服务介绍

  对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

  (三) 行业/市场分析

  对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

  (四) 业务现状

  对市场份额、客户数量简要分析

  (五) 财务分析

  公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

  (六) 融资计划

  融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

  第一部分 公司概况

  (一) 公司介绍

  详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

  1、主要股东

  股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

  2、团队介绍

  对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

  3、组织结构

  4、员工情况

  (二) 经营财务历史

  (三) 外部公共关系

  战略支持、合作伙伴等

  (四) 公司经营战略

  近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

  第二部分 产品及服务

  (一) 影视公司产品、服务介绍

  (二) 影视公司核心竞争力或技术优势

  (三) 影视公司产品专利和注册商标

  第三部分 行业及市场

  (一) 行业情况

  影视公司行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

  (二) 市场潜力

  对影视公司市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

  (三) 行业竞争分析

  主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

  (五) 市场规划

  公司未来3—5年的销售收入预测(融资不成功情况下)

  第四部分 营销策略

  (一) 影视公司目标市场分析

  (二) 影视公司客户行为分析

  (三) 影视公司营销业务计划

  (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

  (2)广告、促销方面的策略

  (3)产品/服务的定价策略

  (4)对销售队伍采取的激励机制

  (四) 影视公司服务质量控制

  第五部分 财务计划

  请提供如下财务预测,并说明预测依据:

  未来3—5年影视公司项目资产负债表

  未来3—5年影视公司项目现金流量表

  未来3—5年损益表

  第六部分 融资计划

  (一) 融资方式

  详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

  (二) 资金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 风险控制

  说明该影视公司项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

  影视创业计划书5

  青春印象工作室创业计划书

  第一章 工作室介绍

  一、宗旨

  青春印象工作室是一群充满梦想、才华与热情的年轻人的集合。将每个人的特长整合而组成的独立创作团体。不同于一般的影像广告工作室,我们是在一种自然创作的理念支撑下,运用先进的摄影技术和后期处理技巧,创作中充满朴实无华的生活气息,进而更加真实地展现生活中的“真、善、美”,为当代大学生记录生活中的点滴——岁月已逝,回首美好。

  工作室在1—3年内成为校内高知名度和美誉度的创意设计公司,并且使公司在3—5年内成为大学生消费摄影制作服务以及创意动漫制作的领导者。本公司向大学生提供优质的创意摄影摄像服务,帮助他们留住点滴生活细节的美好,正如一些平时似乎视为微不足道的小事,但是若干年后呢,也许就是一份很美好的经历。从而在实践中不断实现我们的宗旨——“关注生活细节与生命质量,创造朴实与真实”。

  二、工作室简介

  工作室设在建东职业技术学院大学生创业中心1楼店面,享受大学生自主创业的优惠政策,接近目标消费群体。

  法定名称:青春印象工作室

  初选地址:2号教学楼前广场一楼店面

  工作室类型:合伙企业

  三、工作室战略

  主要产品是以生活为原型的摄影摄像制作,辅以相关纪念性产品的制作,另外提供创意设计服务。

  市场策略:(一)在抓住大型专业摄影公司顾及不到,或者是根本不在意的那部分市场,挤占建东大学生点滴生活摄影摄像市场份额;

  (二)迎合大学生追求个性的心理,提供创意服饰道具设计。

  (三)建立自己的品牌,积累无形资产;

  (四)收回初期投资,准备扩大服务规模 第一、二年:

  1、产品导入大学生市场,提高产品知名度,树立品牌形象;

  2、逐步建立健全的销售网络;

  3、打开并初步占领本校大学生(建东)市场。

  四、组织与人员

  青春印象工作室由三名在校大学生发起设立,该团队由数字艺术专业的学生组成。

  主要职务分工如下:

  张丰:主要负责人;

  褚毅凡:技术负责人;

  陈敏梅:营销及财务负责人;

  外 聘:专业摄影师 。

  五、风险分析

  (一)从区域风险来分析,建东周边目前尚未形成类似本工作室这种服务类型,我们的主要竞争对手是传统的摄影室。

  (二)从知名度来分析,本工作室在知名度和美誉度方面较低。

  (三)从竞争上来分析,竞争对手的策略改变,应付策略上的不确定性。

  (四)从管理来分析,大学生管理经验不够,可能会因为经营不善,导致入不敷出。

  (五)从法律法规来分析,对该行业相关的法律法规不太了解。

  第二章 需求分析

  建东学院总共在校人数已经超过5000人,一个偌大的校园,天天都有新鲜事、天天都有新鲜物。几乎每天都会有一个新的团体的组合,一个新个体的来临,有好友的相聚与握别,这一切的一切对于一个建东学院来说,是一件很平常的事。然而这是一种商机的潜在,新同学组合、好友握别、学生毕业、寝室生活、生日庆祝、青春写真等值得珍藏的精彩瞬间,是否可以永恒?让朴实的生活、美好的记忆时刻留在我们身边?也许影像是一种留念,也许制作纪念品是一种留念。

  一、生活区大学生结构与消费水平

  我们对宿舍楼做了调查,得出以下结论:

  (一)学生的平均消费水平每月1000元左右。

  (二)对摄影有一定的消费能力和消费热情占了45%

  (三)每次愿意消费50元左右的占了68%

  二、目标顾客的消费特点与习惯分析

  根据调查,有25%选择自己摄影,25%选择传统摄影室,45%选择小型摄影工作室,5%其他。

  我们了解到大学生对DV摄影消费有以下特点:

  (一)消费水平中低档,对价格敏感度较高,比较喜欢“物美价廉”的消费方式

  (二)文化程度较高,易接受潮流事物,对流行时尚的数码生活接受度普遍较高。

  (三)在消费地点选择上,由于建东学院远离市区,消费者在消费(性价比相近)时更倾向于就近选择校费。

  工作室推崇的“自然真实”的拍摄理念,非常符合大学生的摄影消费特点,工作室以生活区相结合,方便接受顾客群;另一方面,从多方面摄影制作角度出发,迎合大学生多类型的消费需求,记录相关生活片断。

  第三章 产品和服务

  一、产品品种规划

  我们工作室主要以大学生为主要客户群,坚持自然创作为理念,应顾客需求,为其拍摄相关生活片断,并制作成DV光盘等后期产品。

  同时,我们将附带制作相关纪念品,如针对大学生而言有如毕业相册、台历、纪念鼠标垫、班级纪念T恤、班级纪念杯等。

  青春印象工作室主要产品与服务

  1。摄影摄像与后期制作: 生活原型 、 聚会型 、主题型 。

  大学期间,学生都希望留下青春的珍贵影像,本工作室为学生打造专属的个性写真或影片,并且为班级定制专属的创意照片或者短片,满足学生的需要。 随着经济生活的提高,数码产品使用率越来越高,特别是在经济发达城市的高校,更多的大学生希望通过DV来记录自己的青春生活和理想人生,这是一种流行,更是一种时尚,所以大学生成为了我们的主要消费群。为此,我们特定的几项不同类型的产品与服务,更贴近大学生。

  生活原型的拍摄主要以自然真实的记录方式,并应顾客的特定需求进行制作。这类产品服务的主要特点是真实,反映生活的点滴,如寝室生活、课堂生活等,在拍摄制作过程中,人为技术较少。

  聚会型的拍摄主要是记录一些难忘的聚会片断,并根据不同的聚合类型,制作出不同型的成品,如生日聚会,同学聚会等,在拍摄制作过程中,突出聚会的氛围,令成品画面更符合聚会的特点。

  主题型的拍摄主要是以专业的记录方式,并应主题特点进行制作,更为专业化,技术化,该类产品服务,工作室一般交由专业摄影师着手,相对于上述两项产品服务,更为特色化。

  2。 动漫服饰及道具制作。

  有许多大学生热衷于动漫作品,喜欢模仿表演动漫人物,希望穿戴相关服饰等,我们可以为他们设计制作各类服饰道具,并且可以制作个性T恤,满足学生个性追求。

  二、包装

  工作室主要根据所确定的产品服务类型的不同特点进行包装,也可根据顾客

  的要求进行了包装,主要是对服务项目、DV产品、纪念品进行包装,如对光盘、相册、纪念品进行礼盒型包装,卡通彩纸包装、简约型包装,中国传统型包装等

  三、储存

  对于储存方面:在一开始我们对进货量做不到有效控制和估计,所以对于光盘、纸张、原始纪念品等原材料做少量储存。尽量在接到业务后,再做及时调整。我们采用的管理方法主要是分类管理法。在工作室中设立特定的原材料的储存专柜子,将上述原材料分类存储,并进行相应的计算、清查、整理,使货存结构合理化、管理节约化、使用方便化。

  四、定价策略

  我们工作室的产品中如纯光盘等采用市场统一价,对于不同类型的摄影摄像制作采用浮动价格,主要根据其拍摄难度,拍摄时间,拍摄技术,后期制作成本等投入而定。

  对于动漫服饰类产品,根据制作难度采用浮动定价,个性T恤根据T恤面料以及图案的复杂度调整价格。

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