No Filter读后感精选
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《No Filter》是一本由Sarah Frier著作，Simon & Schuster出版的2020-4-14图书，本书定价：352，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。 《No Filter》读后感(一)：takeaway 1 想做大的话，产品驱动一定要是universal的 2 大部分人都是肤浅的无聊的庸俗的，不愿意延迟满足的，但是不可否认的是，能够迎合这类的人的产品是会更受欢迎的，更容易盈利的，因为基数太大了，而且多巴胺提供的兴奋，刺激与及时满足是只能被自我训练和自我控制给克服的，但是大部分人并不会做这种“麻烦”“痛苦”的工作 3 minimalist-这点对自己的启示就是说话也一样，要做极简说话者（今天自己和他人对话时又说太多了，说太多不一定比说少对他人帮助他，以后一定要改正这点，每次说话前提醒自己 这点） 《No Filter》读后感(二)：一点感想 哪怕是在无法直接登陆的大陆地区，Instagram也已经渗透到了生活的方方面面，甚至影响了我们的语言（比如“ins风”这个词）。 因为Instagram，我们更加在意日常生活的视觉表达：相比食物的味道，可以上镜获赞的食物样态更重要；看演出，节目本身也许不如一张手握着票根的照片…… 虽然Instagram上线的初衷是为了记录当下的美好，但是分享美好的初心却难抵欲望的膨胀。 分享到线上的生活很美，在线下拍照、美化、套滤镜的我们却很累。不如坦然接受 no-filter的生活，坦坦荡荡地面对生活。 ——————————————————— 书我想给3.5分。 书里的时间线是从ins上线前不久开始，到两位创始人离职结束。读过之后，还是感觉有些平淡，回味不足。 《No Filter》读后感(三)：一个伟大的产品和它的故事 正在看Elon Musk传记，乱入一句马克·扎克伯格把我给乐坏了，说马斯克的贡献是开启人类踏上星辰大海的征程，而小扎的贡献是让人类幼崽的照片获得更多点赞。想起刚看完的这本IG传记，小扎在这本书里的形象也不咋滴，尤其被收购的后面几章，对IG的各种打压蚕食，以至于在国会涉嫌垄断被问询时那个loading smile的动图在我脑中挥之不去。 小扎的形象在哪里都是一个不讨喜的商人，唯一的驱动力就是不断增长的用户数量和扩大的商业版图，用来对比其他有人性的企业家们都是由梦想驱动的，小扎工具人实惨，但也一定程度上反应出硅谷的共识吧。 其中一个有趣的细节，小扎在FB大会上说，如果没有FB的支持，IG需要一倍长的时间增长到现在的百万用户体量。Systrom和Krieger第一次在员工面前表现出这位CEO的不满，给IG内部说，靠自己的力量成长是会慢一点，但不至于用到一倍时间这么久。。 对于把美学和用户感受始终放到第一位的IG创始人来说，用数字和报表衡量一切的小扎的确不是一路人，分道扬镳也并不意外。 作为前FB用户和现IG用户且真实消费过IG广告的用户，我不是IG的重度社交用户，基本上只用来follow喜欢的品牌和名人，的确让我看到世界上很多美好的事物。也感谢Systrom坚持不设置repost功能让IG可以继续保持扁平，用户可以只关注自己感兴趣的小天地而不被所谓的流行打扰。 IG最成功的的确就是对美感的坚持吧。虽然发展到现在有很多地方走向极端，比如矫饰过度、审美单一，但凡是被人使用的工具，最终都逃不出人性的弱点。所以我现在还是很喜欢IG，只是很俭省地喜欢。 很不错的商业传记故事和主要人物的心路历程，很难得没有造神，但IG的确是一个现象级的伟大产品。 《No Filter》读后感(四)：no filter No Filter,The Inside Story of Instagram wx个人号：树洞bonbon 听播客有host讲到instgram的故事，很感兴趣，就去找电子书来看，「mobi」格式下载打开后是空白，Google一下原因是Kindle专属格式？转换成epub就很顺利了 书名叫“No Filter"，文字游戏一语双关。ins以滤镜功能为亮点，作者“不带滤镜”的写ins的发家故事。在author's note部分，作者提到入职大厂的员工一般都要签类似保密协议的合同，所以书中的信源source都进行了匿名化处理。 边读边highlight高光标亮作者的表达，学英语同时了解instgram这个app的发展历程。 “Instagram was one of the first apps to fully exploit our relationship with our phones, compelling us to experience life through a camera for the reward of digital validation.” instgram的产生背景： iPhone的出现催生了很多有意思的软件，硅谷geek在为自己的新奇想法写代码； 内嵌在手机里的相机大家还不知道怎么用，拍出来的照片低像素又难看； 在Facebook上传照片的过程是一场hustle，加载、先建立个人相册； 硅谷码农们研发app都求快，不注重美学效果； …… ins的出现改变了什么？ 让别人的生活可视化，滤镜、方格 … 网红诞生机器，品牌营销注重颜值（instgramable)，拍照打卡景点、网红展… 滤镜处理过的美照是基本标配，营造了fancy dreamland “the story of Instagram is ultimately about the intersection of capitalism and ego—about how far people will go to protect what they built and to appear successful.” （app是继续小而美还是被资本化？保持ego还是扩大用户群？种子用户的质量在app扩大后如何继续延续） “a celebrity-making machine” 如果说ins对标国内是小红书的话，只要你的内容好，点赞喜欢收藏评论够多，素人也可以变网红  “A substantial portion of our global population is striving for digital recognition and validation, and many of them are getting it through likes, comments, followers, and brand deals.”分享美图的动机是什么？人类社交动物的天性，获得数字认可（❤️评论 《No Filter》读后感(五)：若是Systrom可以再选一次 鉴于这本书刚被获评FT & McKinsey Business Book of the Year. 快快的从图书馆借了本快快的读了读。和行业和APP本身的发展一样，本书确实适合速读。 写实的部分总体还是比较精彩的，特别是Systrom的创业背景环境和Instagram初创期的以视觉美为本，以客户体验为核的文化及组织架构的演变。很多应该是首次披露。但作者分析的部分很少，定位应该就不是仔细剖析背后的深层次原因。畅销书要有趣，易懂，最好再蹭点流量。太深的部分就不必呈现过多。 比较有启发的有几点： 1） 创始人成长、所学、所爱为一款APP注入了灵魂，这种灵魂在瞬息万变的掌上社交软件里找到一个核心支点(留住并分享身边的美)，进而衍生到被一个群体所喜爱（西海岸文艺工作者)，然后找到核心爆发点（人人皆可为网红，人人皆有可能把关注度变现）, 终成爆款。同时硅谷的融资土壤，初期投资人及业内导师的指点迷津，美国潮流文化在世界范围内的引领作用等等都是其成功的催化剂。 2） 成为一款成功的爆款APP相对容易，但不断保持增长和影响力就很困难了，这里面重要的是保持这个灵魂在商业化过程中的初心。这就需要创始人有极大的魄力，毅力和抗压能力。很显然Systrom似乎在关键时点缺乏魄力并非常理性化，他的APP和他出售给Facebook的决定将永远的把他刻在硅谷的历史上。或许是他的理想化？急于变现？害怕竞争？让他做了这个决定。这个决定也使得他很难迈入伟大的创业者行列。Facebook拒绝了YAHOO10亿美元的收购。现在YAHOO已经不在江湖了，而Facebook成长为8000亿美元市值的科技龙头。Snapchat拒绝了Facebook 20亿美元的收购，自己也成长为800亿市值的社交龙头。如果Instagram作为一个独立个体，相信市值绝不会低于Snap。Systrom也不必要离职了。八年千倍的估值差距，证明了商业社会有时候必须果断且奸诈。Zuckerberg就是个最好例证。若是Systrom可以再选一次，或许行业的竞争会大不相同。 3） 某种程度上Facebook和腾讯很像，整个生态系统的支撑最早都是居于社交。这样就有一种天然的危机感，不断寻求自我突破，以一种极大的勇气甚至不惜杀死自己的魄力来寻求突破。可以想象要是没有Instagram和WhatsApp的收购，现在的Facebook必然更脆弱。 4） 对科技巨头的监管无论西方还是亚洲都是有严重滞后性的。对于美国而言这种监管的难度不用说只会更大。 这不只是投资或者收购阶段的审核，更多的是持续性的监管，并基于科技形态的变化不断改变监管的形式和方法。在主流媒体时代，Trump想要上位的可能性极其渺小，但现在的媒体渠道给了无数类Trump成为总统的可能 （PS: Trump女婿的弟弟Joshua可是狠狠地从Instagram上赚了一笔）。 《No Filter》读后感(六)：从Instagram早期创业历程，看优秀创始人特质 周末读了Sarah Frier写的，讲Instagram创业故事的新书No Filter。这本书被誉为“Social Network”的续篇，因为里面也描述了大量Mark Zuckerberg和Instagram之间的复杂故事。看完之后觉得Instagram的早期创业故事很典型，和大家分享一下。 创始人Kevin Systrom 83年出生，父母分别是Zipcar和TJ Maxx的高管。Kevin在中学时候开始喜欢编程，2002年入读斯坦福管理科学与工程系（比我大2届的学长……），在2005年的时候第一次遇到Mark Zuckerberg，当时Zuckerberg正在给初创的Facebook招人，邀请他加入，他犹豫了一下，大学导师说，这个Facebook只是一个短期流行而已，不靠谱。于是他没去。 //启示：短期在年轻人里流行，上一代人看不懂的事物，往往具备巨大的潜力。历史一次又一次证明了这一点。 Kevin一直喜欢摄影，在大三时候，去了佛罗伦萨交换一个学期，专门学习摄影。在那个时候学会了使用古董胶片相机Holga拍摄方形的，模糊的照片。 //启示：创始人个人的经历和兴趣与创业结合起来的时候，也许会产生奇妙的化学反应。 2005年Kevin来到Odeo实习，他的mentor是Jack Dorsey，在工作中Kevin和Jack关系很好，当时Jack Dorsey牵头要做一个新产品叫做Twitter，邀请Kevin留下来，他觉得这个也不太靠谱，于是就毕业后加入了Google（2006年），然后在Google作为市场营销职能呆了2年，因为他不是CS出身，因此没有被谷歌的APM项目录取，觉得不开心就离职了，加入一家叫NextStop的创业公司。 //启示：在一个行业的早期，未来很厉害的人往往都会因为各种原因相遇，珍惜善缘。 在那个时候，硅谷最火的就是Foursqure这样的SoLoMo概念产品。于是他和一个在Google的朋友做了一个结合checkin的社交游戏原型Burbn（用户可以分享自己现在在什么地方或者要去什么地方，这样朋友可以也来参与聚会，是不是很熟悉？），在一个Hunch高管组织的party上遇到了Marc Andreessen，以及Baseline Venture的Steve Anderson。他们觉得Systrom有Stanford和Google的经历，又想创业，值得跟踪，Steve Anderson提出一个条件：Kevin要找一个cofounder，给他10个点，他就投资。 //启示：创业路上，合伙人非常重要。真格基金也是非常强调合伙人的重要性，尤其是对第一次创业的年轻人。 Kevin先找了和他一起做Burbn的这个朋友，但是他不想离开Google，于是又找了一个他的Stanford学弟Mike Krieger，他们在大学时候参加了同一个Fellowship，当时在Meebo（一家社交软件公司）工作，他当时也想做移动的App，于是两个人一拍即合，成为合伙人。 //启示：好的联合创始人，往往具备共同的经历和兴趣带来的信任和热情，以及敢于承担风险的勇气。同时他们也很互补，Kevin很适合产品战略，外向，Mike是个技术狂人，喜欢对内。而且股份划分要有主次之分，避免以后产生问题。两位创始人都是自学iOS编程，是新技术的爱好者和早期布道者。 他们拿到了A16z的250K投资，Deal leader是Ronny Conway（是的，尊贵的Ron Conway的儿子），以及Baseline的250K。然后他去找自己之前的Mentor Jack Dorsey要一些建议，Dorsey觉得他们要做的事情非常陈词滥调，只是蹭热点，但是他一直觉得Kevin人不错，于是他放了25K，这是Jack Dorsey个人第一笔天使投资。 //启示：早期投资，人比事的重要程度要大得多。 但是显然他们做的这个事情不太靠谱，哪怕Ronny Conway在投了之后，也跑来跟他们说你们这东西不靠谱。所以他们转型，准备做一个“帮助用户拍好看的照片，然后发到其他的社交网络的工具“，这样可以借助已有社交网络的力量。然后他们想在这个工具上可以加上关注关系，做成“图片的Twitter”，但是Kevin坚持不加上类似Retweet的功能，因为他希望每个人分享的都是自己产生的内容。Kevin在和女朋友度假的时候想到，当时手机的摄像头质量很差，所以加上滤镜之后，可以把照片变得风格化，这样就看不出质量好坏了。 //启示：创业初期，发现商业模式不靠谱要及时转型，创造性地解决用户真实存在的痛点问题，并且对自己的产品形态要有深入思考，避免人云亦云。 在一个Travis的Pitch event上，Kevin遇到了Chris Sacca（当时他已经投了Twitter和Uber），他们在Google也有短暂的交集，然后Kevin说，我只邀请三个天使参与我这一轮，Jack Dorsey，Adam D’Angelo（前FB CTO，Quora创始人），和你。这下Chris变得很感兴趣，看到Kevin那么自信的样子，就答应也投了。 //启示：Pitch VC的时候，不仅要把事情讲清楚，也要学会制造稀缺，好的谈判技巧也很重要！ 此外，这本书里面关于Instagram的增长的几个关键节点，Mark Zuckerberg收购Instagram的过程，以及之后和Instagram的dynamics，都非常精彩。也充分展示了Zuckerberg的一些特点： 强烈推荐对创业，互联网和创业感兴趣的朋友阅读本书，期待中文版的出版！ |
