《决策，好与坏》读后感摘抄
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《决策，好与坏》是一本由[美] 克里斯·布莱克著作，59.80元出版的287图书，本书定价：平装，页数：2022-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。 《决策，好与坏》读后感(一)：一手烂牌的她，到底该如何决策？ 王女士离婚后，发现自己怀上双胞胎，医生告诉她如果这次不要孩子，可能这辈子就要失去做母亲的机会了。为了孩子，她决定和小她六岁的前夫复婚，结果前夫却提出了两个苛刻的条件：一要王女士一定要保证孩子健康的出生，二要王女士给他买一辆车，作为前夫的婚前财产。 二人无法达成一致，只能求助于电视台的一档感情调解类节目。二人感情一直不好，当王女士发现丈夫在外面和其他女人搞暧昧，找备胎，一气之下，离了婚。谁想王女士运气这么差，一向怀不上孩子的她一下怀上了双胞胎，她到底该如何决策呢？ 看到这里，同为女人我哀其不幸，却又怒其不争！在这时刻，怎样才能做对选择呢？今天我给大家介绍一本由美国作家克里斯。布莱克编著的书——《决策好与坏》。本书对决策背后的复杂机理进行了细致的调查研究，并且运用心理学只是、概率知识、扑克牌技巧，帮助我们学习如何成为更好的决策者。 毫无疑问，王女士现在拥有一手烂牌，她还能创造自己的未来，掌握自己的命运吗？似乎很难，因为运气不好，别人怀孕不复婚，可以选择不要孩子，但是她不可以。所以，从一开始，她与前夫的谈判就处在了劣势。前夫用孩子做筹码，言语间对她并无半分情谊，她还要选择复婚吗？难道复婚真的就是她现在的最佳选择吗？ 《决策好与坏》告诉她三个道理： 一、要认识到没有完美的决策，只有最佳的决策。对王女士而言，如果能和前夫复婚，对孩子能有一个完整的家庭，也许在孩子的感召下，丈夫也能够完全回归家庭与她共同抚养两个可爱的孩子，从此过上幸福的生活。 但是，请注意，我这里用了也许，为什么呢？尽管王女士抛弃前嫌，对事实进行了客观、冷静的评估，并却定复婚是未来最完美的决策。在未来变幻莫测的环境中，去赌她前夫的人性，把自己的命运交给别人来主宰，这样的决策是愚蠢的。 二、决策不仅是科学，更是一门艺术。决策时要相信直觉式判断。我们的直觉是自身经历的总合，是被环境塑造的经历；具有瞬时行，它会在不知不觉中决定我们的选择。任何一个决策都需要个人的判断力，王女士当初做出和前夫离婚的决定，并不仅仅是冲动，而是来自女人对情感最敏锐的判断力。她的判断无疑是正确的。 只是她运气不好，怀孕了，她即将面对的是一个新的环境，养育孩子的辛苦与压力，孩子能否健康成长等，变化的环境让她焦虑，她开始怀疑自己的判断，甚至天真的以为，孩子会让浪子回头。 三、千万不要让沉默成本影响自己的判断，要学会及时止损。王女士和其前夫的关系，就好比给岌岌可危的公司追加投资，这时候，千万不要让沉默成本影响自己的判断，不要为自己已经投入的时间、付出的金钱与青春而惋惜，它们无法追回，及时止损，让自己不会陷入更深的泥沼。 如果关键时刻，做对决策，王女士依然可以创造未来，掌握自己的命运！ 《决策，好与坏》读后感(二)：《决策，好与坏》：不高估你的决策，让我们少走些弯路！ 面对每个决策我们很难选择，因为它带给我们的影响是直接的，无论好与坏。 先生是房产销售经纪人，在刚入行时通过师傅的教导和不断努力，业绩也不断突破。 就在这时他选择开加盟店，由于没有带店的经验，新招的人全是小白，从零开始培养费时费力。 开店的第一年过的很辛苦，且艰难。以亏损收场。 第二年通过朋友介绍推荐有业务能力的经纪人，再加上他把工资提成加高，从前一年的大家看他干，变成大家一起干。整体氛围提升了很多。 经过两年的摸打滚打他选择扩店，以为自己有了足够的经验和目前店面的持续平稳收益。我劝他考虑老店离开他的带领整体氛围肯定会下降，新店又没有业绩。要考虑两个店同时亏损三个月，自己是否承担得起。 然而他还是没有考虑我的建议，认为我提出的现象不会出现。 新店装修完已接近四月末，由于去年秋季和今年春季房价的涨幅，政府出台更为严格的管控政策。 我考虑的现象突然而至，我们过得异常艰难。为了维持两个店面的开销，我们抵押了房子。只希望他能渡过这个难关。 这一切就像我现在看到《决策，好与坏》这本书里介绍的一样:创业者的乐观与投资人的怀疑。 “我们可以把这些不同的角度归结为当局者和局外人视角。当局者视角就是创业者的视角，其关注点是问题和内部变量，通过控制和改变内部变量来达成目标。而局外人视角则不管这些特定细节，只关注这类项目的基础成功率。” 对于先生这样的创业者，本书还给了经验法则： 1、站在局外人的角度来看待你的商业计划。 2、如果要在你看过的选项中挑出最好的，你得先看过该领域三分之一的选项。 3、不要相信你自己的商业计划，那只是无数未来可能性的其中一种。 感觉很有道理，决定把这本书送给先生学习。 而我自己在面对决策时，也经常犹豫不决。 不知道哪种是正确的，哪种是错误的，或者是绝大部分跟着自己的直觉做选择。 有时候就不着急选择，等待时间的验证。相信时间会留下最真的东西，也是最好的验证。 就比如自己的工作，每年都说再干一年吧。而当自己回首怎么能坚持这么久，自己都感觉不可思议。 在本书中学习到在“家附近”做决策和“离乡背井”做决策两种，而我是属于在“家附近”做决策的。 同时也给出了提高“家附近”的决策能力方法： 1、坚持学习 2、记录真实决策 3、寻找异常情况 4、别做被“圣诞节”吓到的火鸡 希望做更好的自己，不断学习，不断进步。 本书围绕一个主题:“决策不是科学，而是一门艺术。逻辑上无懈可击的决策可能不是最佳决策，本能的判断也可能是正确的。” 相信这本书会带给你不一样的领悟。 不高估你的决策，让我们少走些弯路。 共勉。 《决策，好与坏》读后感(三)：《决策好与坏》：如何更科学的做出决策？ 判断力和决策力是人在一生中最重要的能力之一。 如今的人在这扑克牌般的社会中，遇到重大事项时，很多人现用的引导因素，通常不能做到果断及准确的判断和决策。 而这本《决策好与坏》，从数据和科学的角度，教会人如何提高决策的正确性。 作者克里斯布莱克的职业生涯非常丰富，他曾在1997年创建一个网络社区，其推动了英国互联网行业的发展；还曾为多家全球出版集团管理其跨国公司；曾作为总监在私人股权行业工作四年；如今在为一些中小型企业管理投资组合。 而他在人生中做出的选择，都是依附着一些重要原则，这些原则，详尽的写在了本书里。 这本书里最有意思的是，明明是要科学决策，作者却告诉你，要相信自己的直觉。 而其实正确的直觉，也是可以用科学的方法培养出来的。 “直觉式学习是从经验中提炼的。它体现了我们对时间最基本的情绪反应，因为具有巨大的能力，足以推翻最简单、最直观的理性论证。” 有时候你以为的按照科学理论的逻辑做出的决定，并不是正确的决定，并不如你的“直觉”。而想要形成与正确的“直觉”，首先，要学会在不确定中寻找确定。 运气来的时候，挡也挡不住。好运来了自然做什么都正确。而在面对厄运的时候，我们则需要在不同的情况中去改变以往的处事技巧，以动制动。当学会了在不同情况下都能快速应对，正确的直觉也就开始形成。 其次，要知道，这个世界上，是没有完美决策的。 “足够好的决策”就是最好的决策。当你的下意识告诉你，“就是他了”，那么便没有必要没完没了的去寻找一个“完美的决策”了。当你的直觉已经经历了一些决策的过程，那么它便是一个正确决策的有效部分，不要害怕，试着去相信自己。 第三，学会复盘。 当你根据你的直觉做出决定后，务必记得分析结果。如果说在不确定中寻找确定是为直觉铺垫经验的话，那么复盘的意义就是将这段经验值翻倍。 就像是重读一本书，重看一部电影，复盘你的决策，就是再次经历你做决策的过程，总会发现更多细节，便可在经验中学习。 可形成直觉经验是一个漫长的过程，在这份直觉尚未形成时，可以试着使用经验法则。 书中花了大量篇幅去介绍经验法则，而我们今天介绍其中的两种。 “直觉是推理随着经验的累计而发展，这种经验不是普遍的，而是受特定环境塑造。” 所以，在你的决策能力尚未达到一定水准时，尽量在自己熟悉的领域做决策。 擅长德州扑克的朋友，不要去麻将馆孤注一掷；擅长数学的同学，不要费尽心思在写诗上；擅长撸铁的伙伴，不要在瑜伽垫上折磨自己。 掌握住你的小优势，让它慢慢融入进你的直觉。 而如果有必须要“背井离乡”做决策的时候，要学会求助。 人在陌生的领域很难一下把握住做事的诀窍，而追随赢家和聘请向导，便是最好的“捷径”。 利用别人在其擅长领域中的直觉，为自己指出一条明路，并不断学习构建出属于自己的地图，利用这个方法获得的成功，会大大的增加自信心，才能更好的走下去。 “决策不是科学，而是一门艺术。它没有可以遵循的万能定律来不断创造价值。” 希望我们都能在不断的学习中，拥有属于自己的直觉经验，做出更好的决策。 共勉。 《决策，好与坏》读后感(四)：《决策好与坏》：掌控不确定性才是决策的关键 最近我走到了人生的拐点，是继续做一程不变的工作，还是离开稳定的环境，去突破自己。我向身边的人征求意见，但得到的回复出奇的一致：“你需要自己决定。” 在这种情况下我遇到了这本书——《决策好与坏》。作者克里斯·布莱克用很多好玩的故事，讲了一个很简单，却又很难被大众所熟知的道理。 克里斯·布莱克有很优秀的履历，曾认会计、某国际出版公司的执行总裁、网络公司创始人、某私人股权公司投资总监等等。他丰富多彩的职业生涯，可以统一总结为一个职业，就是帮别人花钱。 用克里斯·布莱克的话来说，为别人的钱做决策虽然需要用复杂的推论来说服股东，但这也比花自己的钱容易的多。 对于决策者来说，他们需要做的就是对资源的优化分配，无论人力/物力还是财力，甚至是人脉。 而好的决策者不仅是好的管理者，他更像一个优秀的扑克牌玩家，他知道这副牌的内容，知道游戏的规则，但未知的却是牌面的不同变化。这犹如一次千载难逢的机遇，时不时的出现在你的每个决策中。 1. 优秀的人也有时运不济的时候 作者在一开始就讲了一个很有趣的关于扑克游戏的故事。德斯·威尔逊是一个很有名的扑克玩家，在2016年的职业锦标赛上，他输掉了一场胜率高达99.95%的决赛。 回程的车上，他反复推演牌局，那场比赛中，他不仅输掉了至关重要的一手，之后可以翻盘的两手，他也都输年了。而这样的概率是九万分之一。 在扑克牌游戏中，这被称为爆冷输牌。玩家们遇到了经验之外的事，它的发生概率可能是几万分之一，但却在他们一想到有这样的可能性时，就正正好好地发生了。 在商界中，也有很多这样的例子，比如老牌电信巨头——诺基亚和爱立信。他们都是世界有名的移动电话制作商，也都有精英开发团队和王牌销售团队。 不同之处只有一点，爱立信采用了单一来源采购策略，这让成本更低；相反，诺基亚采取多样化供应策略，这无疑增加了运输成本。 乍一看，似乎各有优势，在稳定环境下，两家公司各自经营的风生水起。不巧的是，2000年3月17日，一道闪电击中了阿尔伯克基的飞利浦工厂，引发了一场小型火灾。这家工厂正是爱立信的供应商，也是诺基亚众多供应商之一。 结果可想而知，起先高层们并不在意，以为只是停供一周的芯片，但事与愿违，工厂停供数周，导致爱立信产量锐减，而诺基亚在这短短的六个月里，迅速占领了市场，取得了最终的胜利。 这些事件恰好说明了一件事，影响决策结果的往往是事情的不确定性，而大多数管理学和经济学书籍，却始终致力于给出如何掌控事件确定性的方式和方法。 这些失败不一定是因为决策者的严重过失，有时只是时运不济，所以，警惕那些善于解释过去而无法预测未来的理论。 2. 不要过度追求完美的决策 小刘曾经遇到过这样的事，脑海中突然灵光一现，随之迅速形成工作方案。 但他当时还不知道，这巧妙的灵光一现，其实是他多年的工作经验，还有一段时间内的市场调研，这两个结果相互碰撞，产生了绝佳的化学反应。 可当他把这人方案报送上级部门时，经过了重重审核，反复推演。 小刘带着这份报告逐级讲解其中的优势和风险，终于有一天，竞品公司推出了几乎一模一样的方案，并不是有人泄密。这其实是市场的大趋势，而大公司里的繁冗流程让一切积极的决策变成了"慢慢来"。 如果你做过一些风险性较高的金融性投资，比如股票或大宗商品，你就更能体会，当你还在考虑需不需要下手时，低价的机会已经过去了。 但这并不是要人们凭感觉去盲目的做决策。决策的根本，还是基于资料的收集与分析，是要通过分析，知道何时该停止判断，立即开始行动，将判断力运用于决策，而不是反复验证，找到最完美的方法。 因为这世界总是千变万化，完美的结局几乎没有人可以觅得。 3. 不要否认直觉，不要放弃方法 肯特•贝克和马丁•福勒斯的著作《规划极限编程》中，曾讲了一个故事。 在肯特10岁的时候，他第一次和朋友们去钓鱼。整整一天，没有人钓到大鱼，正当他们决定打道回府时，他们意识到一个很恐惧的事实，那就是，他们迷路了。 小肯特开始惊慌失措，甚至影响了他的身体，这时一个朋友提出，他们看到在自己头顶的山脊上，有一条伐木人常走的路，只要一直往山上走，总能回到大路上。小肯特的症状在几秒钟内得到了缓解，因为他知道，他们已经有了计划，并且十分可行。 经验和方法总是相辅相成，即使看上去很相似的问题，往往都会有不同的解决方法。 小肯特的故事告诉人们，不了解地形，就要广泛的观察，如果只是凭着自信盲目的走，只会迷失在更深的密林中，书中提出了一个极限编程的方法。它讲的是，根据目标进行管理会令人把注意力放在"规划"之上，而忽略需要管理的过程。 恰恰是在不确定的情况下，决策者需要新技能，淡化规划与控制，强调关系与价值，根据新整合的信息调整方向，这反而是能力的体现。 总结 决策是一门科学，更是一本艺术。决策离不开判断，判断力总是主观的，所以，更不能忽视运气。 用书中的话来说：决策的艺术在于了解判断力的来源，知道何时该信任自己的直觉，何时又该质疑。 对于人生决择来说，人们该学会罗列利弊，权衡得失。如果能够将这项技能应用于投资，无论是对自己还是对股东来说，都只会有益无害。 |
